一个企业的基础是人一个企业的核心是人才，一个企业没有人才则很难持续长久的发展。精益生产人的作用同样太重要了。精益生产人的作用和意义可以从以下多个方面来理解。

　　精益生产中的所有的制度都需要人去执行，所有的机器都需要人去操作或监控。精益生产对人才的培养，生产企业经营管理中的重要一环。

　　精益生产管理是一种管理模式，也是日本文化在管理上的具体体现。日本人拥有强烈的群体性，习惯于听从命令；集体合作意识强，偏好家族式管理；对外来事物、思想持开放态度；做事追求尽善尽美，不推卸责任。精益生产管理原则需要人有集体合作意识，消除浪费需要所有人共同执行（群体性体现），看板管理要求尽职尽责，不能推卸责任。一句话，精益生产人的作用表现在所有员工都忠于职责，忠于岗位，忠于企业。

　　如果上面这一点做不好，精益生产在推动中许多地方就会大打折扣。要衡量一个人做得好容易，而衡量一个人是不是在偷懒就不容易了。企业和员工共同努力才能达到这种状态。员工对企业忠心的同时企业要对员工忠心，如果企业没有长远规划，让员工没有稳定的感觉，员工不能共享企业盈利，行业景气的时候招人，不景气的时候毫不留情地裁员，对于员工的家庭情况、个人职业生涯规划、个人生活状况不闻不问，同时绩效管理不到位，有无成绩结果考核时候无差异等，这都是对员工不忠的表现。

　　如果企业不能忠于员工，却要求员工忠心自动自发推动精益生产来降低成本是镜花水月不可能的事情。

　　企业在推动精益生产改善活动的同时，也应该注重对精益人才的培养，让员工与企业齐进退，共发展。此外，精益生产能不能推动成功，精益生产人的作用和员工学历没多大关系，丰田生产方式在世界各地推动最成功的就是巴西厂，因为那里的员工是不大识字的农民，想法简单执行力好，在优良制度保障下，充分信任公司的巴西农民做得比美国人还要好。

　　很多的企业急于要掌握精益生产方式的工具和方法，要求精益顾问迅速把一套工具和方法教给他们。之所以这样急切，都是寄希望于快速解决他们当前在内部流程或者外部流程感到非常棘手和困惑的问题，但是育人、培养人、造就忠诚于企业并且有较高技能的员工，这样的整个的育人机制往往是很薄弱。即使教授了工具和方法，一旦顾问结束咨询项目离厂，用不了多久，一切都会恢复原样。

　　对于精益人才的培养，企业要有长远的企业规划，而不是一味盯着眼前利益，这样的情况当景气的时候或许可以生存，但在不景气的时候是非常危险的，企业需要切记。企业所有活动最终目的都是创造利润，在管理的过程中，需要培育员工忠于企业、改善和发现问题的方法，拥有较高技术高技能的员工，人是企业成功的关键，也是精益生产改善活动取得成功并且能够持续推进的重要力量，这也体现了精益生产人的作用。