传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理，其出发点是从设备可靠性的角度出发，具有为保障没备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物资运动状态。而现代生产设备固定资产的管理融合重新定义了设备管理的内涵和意义。

生产设备固定资产的管理更侧重整个设备相关价值运动状态，其涵盖购置投资、折旧、维修支出、转让、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本、增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。其管理过程中有以下六个方面值得注意。

　　一、强化生产设备资产管理意识

　　首先是领导重视，因为企业领导是企业生产经营，设备管理的组织者和领导者，对企业资产(设备)负有保值增值的责任，企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部，职工认识设备与生产，设备与经济效益的关系，自觉地维护好设备。

企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用，自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责，并把这一工作放到恰当的位置上，这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。

　　二、理顺母子公司的生产设备资产管理关系

实行母子体制的企业，母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司改制后，原有的下属单位改制成独立的有限责任公司，原来的上下行政隶属关系转变成资产纽带关系，原有的上下级的设备管理模式已不适应新的形势。

母公司作为设备资产的所有者，子公司作为设备资产的使用者负有对设备资产保值，增值的责任。首先要对母子公司两级设备管理的职责重新划分，母公司负责对子公司设备管理的监督，检查和协调服务，组织母子公司，子公司与子公司之间设备资产的租赁或转让。

关于设备对外转让；利用设备资产抵押贷款；以设备资产进行投资，入股等必须经母公司董事会批准。子公司除负责对设备资产保值增值外，具体组织设备的基础管理和现场管理工作。只有理顺关系，权责明确，才能有利于设备管理健康发展。

　　三、确保生产设备资产的保值增值

在企业改制后，应当相应地建立企业设备资产授权经营的激励机制和约束机制。首先母公司(股东会，董事会)要对子公司的执行机构(经理层)进行授权，经营设备资产。其次，明确子公司法人承担设备资产的保值增值的责任，指标要具体，并定期考核，奖罚兑现。

只有建立并完善企业内部授权经营机制，才能确保设备资产的保值增值，才能形成企业设备管理工作的良性循环，保障企业获得良好的经济效益，成为市场竞争中的强者。

　　四、加强生产设备资产的基础管理工作

加强设备资产的基础管理工作，要不断完善各项规章制度，使设备管理有章可循，对于过去实践证明行之有效的设备管理和维修制度措施，均应予以坚持，开展规范化的管理。

强化现场管理，现场管理是设备综合管理的基础，在质量保证体系的模式下，以程序文件为依据，运用各种技术，经济，组织措施，控制影响设备的主要因素，不断提高现场管理水平，确保设备处于受控状态，充分发挥设备效能。

　　五、盘活设备资产，优化设备结构

设备管理的任务不仅是管好，用好设备资产，还要注意盘活设备资产。企业要根据自身生产施工的需要，进行设备产品的更新换代，逐步淘汰一些不适用的设备，购置新的装备。对闲置设备资产应当采取转让，租赁，报废等措施，及时处置，收回资金，相应调整设备配置，优化设备构成，保证生产经营需要。

　　六、培养高素质的设备资产管理人才

人才是企业生存和发展的重要支柱，企业在引进人才的同时必须加大培训力度，才能保证企业在场经济条件下的人才优势，为企业发展提供后劲。可以举办不同层次，不同内容的技术和岗位培训，宣传贯彻设备管理制度。

通过普及设备现代管理知识和先进的设备维修技术，努力提高设备管理人员的业务水平。随着技术进步，装备自动化程度不断提高，要求操作者具备多方面的知识与技能，才能胜任工作。

在设备管理基础上加强资产管理内容的思路与厘清要点设备管理即生产设备固定资产的管理关系着企业生存与发展的命脉，通过配合精益管理工作，保障设备可靠性，发挥生产设备在役期最大效用。通过TPM管理维系设备的持续稳定的生产，同时降低其购置及维修成本，是企业有效获得利润的直接保障。