文化融合与组织规划：如何在新并购中保持企业活力？在新并购中保持企业活力，文化融合与组织规划是两个至关重要的方面。以下是组织规划管理咨询公司对这两个方面的详细探讨，例如在文化融合方面，可以通过加强沟通、制度融合、理念融合、业务融合以及人才融合方式来实现，企业在制定组织规划管理相关方案时可以参考下。

　　一、文化融合

　　文化融合是并购后整合的核心问题之一。并购双方往往有着不同的企业文化、管理风格和工作方式，这些差异如果处理不当，可能导致员工士气低落，影响工作效率。因此，企业需要通过以下方式实现文化融合：

　　1、加强沟通：企业应通过定期的沟通和文化培训，帮助员工理解并接受新的工作环境。同时，企业管理层还需要树立一个明确的文化融合目标，并通过奖励机制鼓励员工在新的文化环境中发挥积极作用。

　　2、制度融合：对原有的管理制度进行全面的梳理、修订，保证新制度与企业文化相适应。同时，要注意新旧制度之间的衔接，防止由于制度差异而产生的冲突。

　　3、理念融合：企业文化的整合过程，实际上就是双方管理理念、经营理念等进行融合的过程。企业在实现文化整合时，要保证两种文化具有相同的管理理念，同时要注意两种文化在价值观、行为方式、领导风格等方面的差异。

　　4、业务融合：将企业文化融合到业务中去，用业务来体现企业的价值观。在实际操作中，可以通过将企业文化与企业业务进行结合来实现业务融合。

　　5、人才融合：在企业文化整合过程中，将两种不同的文化相结合，使两者相互补充、相互促进，形成一种新的文化体系。

　　二、组织规划

　　组织规划是确保并购后企业能够高效运作的关键。以下是一些组织规划的建议：

　　1、明确交易主题：每项兼并收购都要有一个深思熟虑的交易主题，即明确如何通过一笔交易来提升企业的核心战略。通过明确的交易主题，可以发现并购的利润来源和潜在风险，并引导企业采取相应的措施走向成功。

　　2、组建整合工作团队：根据交易主题和关键价值来源，组建整合工作团队，并明确团队职责。整合团队应充分了解自己的职责，并从一开始就对创造的预期价值进行自下而上的预估。

　　3、确定整合方案：明确并购交易是为了扩大业务规模还是扩大业务范围，这影响到后续决策的制定，包括企业选择整合哪些部分、保持哪些部分的独立性、怎样安排组织结构等。同时，要根据交易的性质来设计整合方案。

　　4、优化组织架构：新的组织架构应该与交易主题以及合并后公司的新愿景相契合。在组建高层管理团队时，应设定一个比较紧迫的时间期限并坚持完成。

　　5、高效决策：成立一个“决策管理办公室”，同时组建整合工作领导小组，保证决策指导小组和各具体工作团队集中精力处理创造价值的关键决策。

　　6、员工安置与激励：制定合理的员工安置计划，并通过透明的沟通方式及时向员工传达整合的进展情况。同时，通过提供内部晋升机会、制定合理的薪酬体系等方式激励员工，确保他们在整合后能够迅速适应新的工作环境。

　　综上所述，文化融合与组织规划在新并购中保持企业活力方面发挥着至关重要的作用。通过有效的文化融合和科学的组织规划，企业可以克服并购过程中的挑战，实现并购带来的协同效应和长期成功。