构建企业的和谐文化，核心是通过促进企业内外物质文化环境的和谐，形成一种良好的氛围，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，从而实现企业的“可持续发展”。这就对现代企业的领导者的个人素养、领导能力提出了要求。

　　安博体育企业管理研究所的金涛老师说，行为是由思维和习惯决定的，思维和习惯是由环境决定的，什么样的环境培养出什么样的人，就如同什么样的土壤生长出什么样的作物。企业文化是什么？就是企业管理的环境。相由心生，心由境转，企业文化打造就是环境改造。

　　首先，要能维护大局，求同存异，对企业员工的不同性格、不同意见建议有一定的包容能力。一个发展良好的企业，其员工必定有各自的做事风格，并且能够被很好地利用，发挥效用。这就要求领导者能使得全体员工在意见相左的时候最终有一致的决断。

　　其次，要有对重要事情要发生的预见能力，要有忧患意识，有适应各种形势变化的应变能力和决策能力。孔子认为做事情要“执其两端”，善于把握两端的发展趋势，从发展的角度对事物做出富有前瞻性的的判断，并且能够做出正确的判断，从而领导员工做出最恰当的决断。

　　再次，就要宽容待人，开展批评和自我批评，积极与员工沟通并促进员工与员工之间的沟通，从而是上下团结一心， 产生组织凝聚力。

　　企业文化对运营效率的影响是通过人来实现的，这是企业文化作用机理决定的。金涛老师说过，企业文化主要是“道德文化”。企业文化通过内化于心，影响人的思想和价值取向，进而影响人的具体行为。所以，优秀的企业文化能够往人的心理注入积极的因素，改善或强化员工行为，进而提高工作效率。一个拥有企业文化的企业，一定会拥有竞争力，反之亦然。

　　今天，企业的成功越来越多地源于高效的企业文化管理。