企业文化是不是就是“一把手”文化？这涉及到一个文化层次的问题，从中国企业来讲创业之初企业的文化是靠老板的个人魅力、知识、阅历等形成的，这个阶段它能不能成功发展都是问题，也就不可能建立更深一层的文化。

　　企业文化的第二阶段是企业已经扎下了根，需要谋求进一步的发展，这个时候就要通过建立制度、树立形象、来寻求自身特有的文化。要逐步从老板的个人魅力向企业文化转变。第三阶段呢企业已经找到属于自己的特有文化，就要去深层次的发展他把他植入企业的内部而不是流于形式。第四阶段企业文化已经深入人心，可以说彻底的摆脱了老板的个人魅力文化，即使离开了老板，企业依然能够照常运转，不会因为某一个人的问题而陷入危机。

　　正如广州安博体育咨询的首席咨询师金涛老师所言，经营企业，价值观很重要，企业老板一定是企业文化的缔造者，经营企业就是经营思想。

　　企业的行为不可避免地体现着“一把手”的意志，在企业文化中也或多或少渗透着“一把手”的性格特点和人格魅力，甚至有时候“一把手”的性格特点完全决定着企业的外在特点及发展方向。在这种情况下，企业文化或等同于“一把手”文化。

　　中国几千年来都是“人治”，在这种社会背景下，“人”对于企业的影响是不言而喻的，尤其是对于中小企业。真正对企业文化产生影响的，应该是“一把手”的价值取向。这种价值取向得到团队的认同后，就形成了企业的价值观，决定了企业文化的发展走向。国外企业往往把“企业必须带着什么样的使命”设定为“企业规范”的第一条，就是向员工明确企业的价值观是什么，帮助员工快速融入到企业文化当中去。

　　“一把手”文化可能更多强调的是个人，企业文化强调的是一个群体，是全体员工共同形成的一种氛围。金涛老师说，打造企业文化就是改变环境，改变环境就是改变人，企业文化的高手就是改变环境。

　　企业文化是超越制度的，它可以渗透到制度所无法渗透的地方，发挥制度所不能发挥的作用，去影响人的判断和行为。企业文化的本质，是企业的“认识论”和价值判断标准，深入到企业经营的每一个环节和每一个角色。企业在进行企业文化的建设过程中，除了考虑“经营”之外，还必须将顾客的价值、企业的战略以及个人的未来放在同一个平台上考虑。