1、真诚带人带团队

　　管理者一定要真诚。所谓真诚，就是“不说假话，说到做到”。一家企业必须树立真实、真诚的文化，不能掺杂任何虚伪虚假的成分。管理者以诚待人，就会换来团队的真心相待，才能传播和树立团队的正能量和正文化。

　　2、培养人才的核心是培养其正确做事的思维方式

　　人与人之间最大的区别在于思维，看一个人的说话和做事就能发现其思维方式。一个人的思维方式不正确，做事情的结果一定不会很理想。领导者培养人才一定要注意培养下属正确做事的思维方式，这是从根本上解决做事效率的有效途径，也是统一价值观的最好方式。

　　3、因岗设人，效率来源于专业

　　专业就是能够把自己所负责的事情做出最高的效率和最高价值出来。专业人才是企业的宝贵财富，企业里的专业人才多多益善。好的管理是根据组织目标的需要因岗设人，不能本末倒置而因人设岗。

　　4、员工的能力有所不同，管理者要区别培养使用，不能急于求成

　　企业员工根据能力可以分为五类：第一类、给目标，就能达到结果，这是董事长、总裁等类型的人才；第二类、给目标，给平台，就能达到结果，这是总经理，副总级别类型的人才；第三类、给目标，给平台，给方法，就能达到结果，这属于中层管理者类型的人才；第四类，给目标，给平台，给方法，培养技能，就能达到结果，这是合格员工应该具备的基本素质；第五类，给目标，给平台，给方法，培养技能，还不能达到想要的结果，这是企业需要淘汰的员工。

　　5、大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下来的就是人才

　　企业中要把工作做好并不是一件轻松容易的事情，要具备一定的工作能力，而工作能力是要有一定的工作经验积累才行，工作经验中包含着各种成本，如时间成本、培训成本和错误成本等。所以，企业中有能力的人一般是那些工作年限较久的人才，当然这也并不是说在一家企业或一个行业待得越久越有能力。