作为一个领导者，你要塑造想法，提供方向，设定目标。你很擅长集中注意力，制定路线，尤其是在风不确定的时候。这的确可能是一段漫长而奇怪的旅程——你的成功取决于吸引合适的人才。

　　企业家、企业高管和经理人从经验中知道，最好的团队是摩擦、自由和结盟的罕见混合物。多样性和互补的技能是关键。那么如何组建一个优秀的团队呢？

　　人才有很多不同的类型，最优秀的初创公司和公司认识到在团队中建立一种超人的抗拉强度的好处。了解一个人的类型最有价值的可能是他们的行为如何在团队动态中发挥作用。我们都知道那些颠覆团队的冲突。决斗的领导者或梦想家会在成功的道路上设置障碍。当你获得更好的兼容性时，就会发生相反的情况。一个以人为中心的设计高成就团队的方法，首先要让你的团队充满各种各样的人才和心态。从学习识别模式开始。

　　当你建立你的团队时，确保你有一个良好的组合。以下是领导者需要知道的七大类型。

　　第一步：从创意创造者开始

　　1. 局外人：这种人会在你通常不关注的行业和市场中发现新的机会。他们掌握了“初学者的心态”。藐视专家。我们相信每个团队至少需要一个局外人。全球危机使这一角色变得更加重要。当趋势和习惯一夜之间发生改变时，“局外人”会更善于挖掘新出现的可能性。

　　2. 远见者：未来即将到来，如果团队中有人能第一个看到未来，那就更好了。基于他们能预见未来数月甚至数年的神奇能力，这种类型的人会带来一种不同的专注力。它们之所以如此有价值是因为它们很实用。它们绘制“从现在到那时”的地图。他们明白未来将如何建立在当前的现实之上，并开始采取关键步骤实现这一目标。

　　3.意外：这可能听起来很奇怪，但你希望团队中有人能够执行一些看似不太可能实现的想法。谷歌和许多其他公司已经正式认可了这种企业家类型，规定了20%或10%的规则，允许员工在上班时间追求自己的项目想法（这导致了Gmail、谷歌Maps、谷歌AdSense以及其他G-Suite产品）。意外会给你的公司带来激情，这种能量是可以传染的。“意外”为项目或公司注入了真实性。

　　第二步：让团队中有解决问题的人和实干家

　　4. 制造商。关键是你的团队中有人有发现新想法和机会的天赋。但你需要Makers来测试他们。创造者直接投入其中。他们找到一种方法来做实验或测试。他们擅长设计原型以提供快速反馈。他们能从小的、不昂贵的失败中学到很多东西。

　　5. 合作者。每个领导都需要一些合作者。他们擅长分析每个人和每件事是如何结合在一起的。合作者会保持自我意识，知道通过与他人的沟通和想法的衔接，他们会取得更大的进步。他们是连接整个团队的粘合剂。

　　6. 传道者：即使是最好的产品和服务也需要一个故事来点燃它。福音传道者带来一种不可思议的能力来吸引粉丝的兴趣。他们天生擅长创造产品背后的故事，知道如何击中正确的点来触动人心和打动人心。

　　7. 运动员：这是喜欢竞赛和挑战的类型。运动员喜欢准备…意想不到的。在困难时期，你不可能找到更有活力、更多才多艺的员工了。他们喜欢工作。适应，恢复，转向是他们的咒语。运动员们会找出看似多样的活动之间的联系，在忙碌中建立新的过程和机会。

　　明智的选择造就强大的团队

　　你选择什么样的团队很大程度上取决于你想要创建什么样的团队。一个四到五个人的创业公司和一个十个人甚至更多的团队之间可能有天壤之别。你还需要考虑在我们称之为企业家弧的七阶段旅程中你所处的位置。你刚刚开始觉醒和转变吗？在中段，接近发射，或者在测试时，达到生死攸关的时刻。我们认为你会发现这些人才和团队多样性和兼容性的价值。建立你的团队从自我意识开始。