2022年12月23日至24日中央农村工作会议的圆满召开，确立了“强国必先强农，农强方能国强”的指导方针，擘画了由农业大国向农业强国跨越的宏伟蓝图。科技兴农的的号角已经吹响。

　　踔厉奋发，笃行不怠

　　在诸多利好政策的指引下，农业企业迎来了良好的发展机遇。作为农业重点龙头企业——生生农业集团股份有限公司（以下简称“生生农业集团”）早在疫情寒冬下，就已经深度布局商业化矩阵。同时，为了将供应链变成“共赢链”，生生农业集团领导班子于2022年6月6日特别聘请安博体育咨询集团专家团队为其“把脉坐诊”。安博体育专家团队根据行业产业链价值不断加强这一趋势，为生生农业集团量身定制了“战略、经营、管理”三位一体的战略运营管理系统并辅导落地实施。经过为期六个多月的管理升级，第一期项目取得圆满成功。

　　双方于2022年12月30日在生生农业集团佛山顺德总部召开“企业战略梳理&管理升级”项目阶段总结大会。尽管疫情严重，但生生核心高管依然共坐一堂。会议由生生农业集团人力行政部总监尹翠女士主持，生生农业集团副董事长洪桂标先生、副总裁符仕发先生携公司核心人员与会，广东安博体育企业管理研究院副院长庞金森老师、主任曾海明老师带领项目组老师出席会议并致辞。

　　【生生农业集团项目阶段总结大会现场】

　　本次大会首先对管理升级各项工作成果进行了总结。在安博体育的实战辅导下，生生农业集团在增产和减损两端同时发力，并提升了统筹利用国际农业市场和资源的能力，增强了重要水产品全球供应链的安全性、稳定性和可持续性。

　　管理升级具体事项：

　　1、战略规划：集团公司战略定位、战略规划、战略解码，为企业谋篇布局，明确企业未来三年的发展方向、实施策略和计划，形成竞争、发展、职能三位一体的商战体系；重塑企业愿景与使命，重塑企业价值主张，价值链体系和目标体系。

　　2、运营体系构建：导入并建立起科学、规范、高效的的运营体系，降低企业运营成本。

　　3、组织升级：以战略为导向，调整组织架构、建设人才梯队，优化制度流程。

　　4、五大基础管理模式构建：稽核管理、会议管理、计划与总结、数据管理、专案改善五大管理模式固化、实施。

　　5、导入业绩改善系统：建设目标管理系统、流程管理系统、品牌管理矩阵系统、业绩激励系统、薪酬绩效系统、财务管理系统等；量化目标与责任，加强激励与监督，推进责任与权力对等，鼓励先进，帮扶后进，实现全员业绩管理，保障今天的利润与明天的发展；

　　6、生产养殖专案导入：再造“采购—养殖—加工”的现场管理及流程体系，改善品质，提升生产作业效率，为订单交付及客户体验保驾护航。

　　7、重构薪酬、绩效、激励模式：构建员工创业合伙平台，激发员工自我管理，实现公司业绩增长、员工收入增加、客户满意度提升的共赢局面。

　　8、导入及实施各类培训课程：构建学习型组织，推动公司运营管理团队管理能力及素质逐步提升。

　　其中，智养专案取得了令人瞩目的成绩。

　　里程碑总结

　　广东安博体育企业管理研究院主任曾海明老师在会上表示，生生农业集团的经营主体非常庞大、复杂，对一个集团公司的管理升级来说，半年的时间还是非常短暂的，我们现在是初步构建了一个框架，这个框架还需要不断地完善，今天是阶段总结，接下来我将一如既往的和生生的伙伴们一起并肩作战。

　　【广东安博体育企业管理研究院主任曾海明老师致辞】

　　生生农业集团人力行政部总监尹翠女士表示，管理升级取得的成绩是有目共睹的。万事开头难，安博体育已经带领我们走出了最艰难的第一步，而安博体育专家老师的持续辅导是跨出管理升级第二步的底气。

　　【生生农业集团人力行政部总监尹翠女士致辞】

　　心往一处想，劲往一处使

　　“2022年，在国内外疫情反复的大环境下，生生农业集团稳扎稳打，财务数据显示2022年前十月的经营业绩跟2021年持平。”生生农业集团副总裁符仕发先生在会上如是说。符总表示，集团管理升级的“飞轮”已经转动，团队思维观念已经转变，以前几个会议室都不怎么用，今年会议室不够用。今年夯实内部管理基础，是起步年，明年继续深化，是跨步年。符总强调，寒冬中还能保证业绩上涨，明年在经济复苏的预期下，业绩没有理由往下掉，全体同仁要铆足干劲，乘势而上。

　　【生生农业集团副总裁符仕发先生致辞】

　　从“零”到“一”，勇毅前行

　　生生农业集团董事长委托副董事长洪桂标先生代表生生农业集团向安博体育咨询集团颁发“战略规划谋发展 管理升级促发展”荣誉牌匾及感谢信，感谢安博体育给生生带来的突破性改变，同时对驻场老师们的辛勤奉献表示感谢。洪董在发言中提到，安博体育从“零”到“一”给生生量身定制的战略规划让生生前行的方向更清晰、目标更明确、信念更坚定！疫情方面，社会面管控已经发生历史性转折，这对生生和广大企业既是机遇也是挑战，生生有市场，有品牌，有业务，但是内部管理仍然是根基，没有管理的营销是无根之萍，我们不能舍本逐末。

　　【生生农业集团副董事长洪桂标先生致辞】

　　谋定而后动，厚积而薄发

　　广东安博体育企业管理研究院副院长庞金森老师引用标杆企业的案例谈到，对集团化企业来说，关键经营指标数据每提升零点几个点，表面上是一小步，实际上对集团企业来讲是一大步，但面对今天的百年未有之大变局，我们不能仅仅满足于业绩的提升，而是要用“升维”的视野去赢取未来。生生有这个实力和基础，只要坚持正确的方向，系统布局，坚持战略定力，不断升级，终将实现自我超越。

　　【广东安博体育企业管理研究院副院长庞金森老师致辞】

　　“爆竹声声辞旧岁，厉兵秣马迎新年”。本次管理升级阶段性总结大会吹响了奋进新征程的号角，安博体育咨询集团将继续秉持“强企、强民、强国”的使命，以实际行动赋能生生农业集团产业化发展，为“铸造世界级渔业科技企业”贡献“生生”力量。

　　企业简介

　　生生农业集团股份有限公司成立于2005年7月，总部位于佛山市顺德区，是集水产良种繁殖、健康养殖、科技研发、产品加工、饲料加工、物流配送、市场营销、农贸市场建设运营管理于一体的现代农业企业集团。先后获得“广东省农业龙头企业”“佛山市农业龙头企业”“广东省民营科技企业”“广东省健康农业科技示范基地”“佛山菜篮子基地”“广东省淡水鱼标准化示范区”等殊荣，“生生”草鱼被评为“广东省名牌产品”。

　　公司实施总部经济战略，形成以顺德为中心，向周边辐射发展的产业格局，在珠三角、海南等地拥有15个标准化水产养殖基地，共有养殖面积近2万多亩，主营草鱼、鳙鱼、鳜鱼、石斑鱼、海鲈等名优水产品。同时，公司拥有水产良种基地、饲料加工基地、水产品加工基地、大型农产品交易中心。公司的水产品主要面向港澳市场，是广东省供港澳水产品的重点企业，长期占据港澳市场的重要份额，在保障港澳市场稳定供给的同时，随着国家“一带一路”的国际发展战略，公司将进一步拓展境外市场。另外，公司以“生生”品牌鱼为主营产品，以加盟代理、直营配送与互联网为主提供线上线下的同步运营模式，目前，已在珠三角、华中、华东等地区建立多个销售点，深受各地消费者青睐。

　　热烈祝贺生生农业集团第一期管理升级项目圆满成功！

　　预祝第二期管理升级取得更大成就！