课程背景

　　随着中国经济发展的宏观环境发生深刻变化，经济发展由高速增长向高质量转变，企业必须转变发展方式，整合内部资源与外部伙伴，形成共生共赢的发展模式。通过产业资本、金融资本、社会资本相融合，推动实体经济发展迈向新阶段。

　　沙龙回顾

　　2021年12月28日，安博体育咨询集团携手光大证券股份有限公司（以下简称“光大证券”）成功举办《上市规划》主题沙龙。

　　沙龙由广东安博体育企业管理研究院副院长庞金森老师主持。参与此次沙龙的嘉宾均为上市或准上市企业的董事长、总经理。

【沙龙现场】

　　沙龙分享嘉宾：

　　光大证券投行广东业务部执行董事占志鹏先生首先结合中国资本市场发展概况，围绕企业为什么要上市，企业上市需要具备哪些条件，企业上市失败案例等方面，从合规和财务角度，通过理论知识与经典案例，深度剖析现阶段中国企业上市的痛点难点，为有计划上市的企业指明了上市筹划的方向和重点。

【光大证券投行广东业务部执行董事占志鹏先生授课】

　　接着，香港德永佳集团董事兼总经理吴武平先生，向在座全体企业家分享了德永佳从一个民间小作坊成长为行业龙头上市企业的发展历程。吴总表示，企业的高质量发展，必定离不开系统化的管理，跟安博体育咨询集团的合作已经持续七个年头，感谢安博体育给德永佳提供的专业服务和价值贡献。七年来，德永佳与安博体育一路相互成就，实现了合作共赢的目标。

【德永佳集团董事兼总经理吴武平先生分享】

　　最后，安博体育咨询集团董事长金涛教授在会上深度剖析了两个问题：

　　一、企业为什么要做大？

　　金涛教授表示，从高速发展到高质量发展的过程，各行各业都面临着洗牌，企业两极分化严重，头部经济慢慢形成垄断，任何企业都无法固守现有的基业，做企业如逆水行舟，不进则退，这是整个社会发展的规律。企业做大有三大核心：

　　1.有不断增强的产业链话语权和社会资源；2.有不断提升的专业化运营能力，未来企业的竞争是专业化的竞争；3.有不断增长的价值，做企业的目的就是价值最大化。

　　二、咨询模式如何能帮助企业做大？

　　金涛教授表示，企业很多问题的本质是发展能力问题，每个企业在不同的发展阶段面临不同的问题，因此需要培训来补知识，咨询来补短板，但是卓越企业的关键在于系统搭建业绩管理体系。基于这一观点，安博体育咨询重新定位自己为标杆企业设计者，并首次提出共生模式，从企业的战略规划到实施落地，整合资源，持续地辅导企业成为行业标杆，把咨询的专业价值最大化！

　　沙龙分享会上，掌声雷动，嘉宾们纷纷表示意犹未尽，受益良多。

　　随着夜幕的降临，数十位企业董事长、总经理一起共进晚宴，在觥筹交错中进一步交流企业上市等诸多话题。

　　齐心同所愿，欢乐难具陈。本次《上市规划》主题沙龙在一阵阵欢声笑语中圆满落下帷幕，安博体育咨询集团祝在座的所有企业2022年乘风破浪，迈向更加美好的未来！

　　光大证券

　　光大证券股份有限公司成立于1996年，总部位于上海，是中国证监会批准的首批三家创新试点证券公司之一，也是世界500强企业中国光大集团股份公司（简称“光大集团”）的核心金融服务平台之一。光大证券先后于2009年和2016年分别在上海证券交易所及香港联合交易所主板上市。