薪酬体系的改革牵涉到各个方面的利益，注定了其敏感性和变革的艰难性，万一操作不当，不但变革没有成果，还有可能破坏企业现有的经营环境，带来很多不必要的负面影响，如何推进薪酬体系的计划呢，推进薪酬体系改革有以下策略。

　　薪酬管理体系推进策略一

　　清晰有效的实施过程是实现改革的关键定要明确薪酬体系的改革牵涉哪些方面的工作，这些工作什么时候应该完成，尤其要明确的是：每一项工作该由谁领导，谁负责。务必记住薪酬体系的变革绝不是人力资源部门的事，在这个过程当中，公司的领导及部门负责人都应负起相应的责任，惟有如此，变革才能有效地实施。

　　薪酬管理体系推进策略二

　　公司的总经理必须直接领导实施工作薪酬体系的改革一定会碰上方方面面的阻力，所以，总经理必须亲自参与。

　　①要制订参与的个人计划。

　　②按计划展开参与工作，监督实施过程。

　　③定期不定期召开总经理办公会，检查具体工作的进展，协调和处理过程中的问题，作出推动的决策。

　　④进行阶段性动员和显示改革的信心和决心。

　　薪酬管理体系推进策略三

　　实施小组必须定期汇报进展，找出问题并解决实施小组的组长(一般是人力资源部门的经理)，必须定期向分管领导或总经理汇报工作进展，以期获得工作推进的沟通理解和支持。在变革的过程中，若碰上具体的问题，必须立即着手分析，寻求解决的办法，并时刻对照工作计划，检审工作进度。

　　薪酬管理体系推进策略四

　　沟通在变革推进过程中起着至关重要的作用沟通是变革的核心，惟有沟通，才能引起共鸣，惟有共鸣才有理解有理解才有支持，有支持才有成功。在变革的过程中，需要不断地进行宣贯，促使员工改变观念，接收变革，从而使薪酬体系改革得以顺利开展。

　　薪酬体系的改革与实施务必慎之又慎，细之又细，方方面面的东西都要考虑周详，同时推进薪酬体系改革上述四个实用型策略可以让薪酬体系的计划推进更为顺畅。