薪酬战略，作为企业整体战略规划的一部分，受着各种内部外部因素的制约。而影响薪酬战略的因素主要包括以下四个方面。

　　影响薪酬战略的因素1.竞争环境

　　薪酬战略制定的第一步包括了解企业所处的行业以及企业如何规划自己在行业中的位置。如果企业处于一个竞争非常激烈的行业，且自身又定位为行业的领导者，则薪酬战略必将进行适当调整以适应企业的整体战略。

　　关于竞争环境这一影响因素，企业应注意考虑以下几方面内容。

　　(1)企业面对的是何种竞争环境。

　　2)人才在市场竞争中有何种作用。

　　(3)主要竞争对手采取的薪酬战略、薪酬结构以及薪酬水平。

　　(4)企业应该如何适应竞争环境。

　　影响薪酬战略的因素2.企业文化及价值观

　　有什么样的企业文化及价值观，就须有与之相配套的薪酬战略。企业薪酬战略可以通过设计相关的奖励政策与其企业文化和价值观相呼应。例如，有的企业将“分享公司成功”作为价值观，那么，其在薪酬战略中实施的股票期权计划无疑就是其价值观的重要体现。

　　影响薪酬战略的因素3.法律环境

　　企业的薪酬战略不能与现行的法律系统相抵触，如劳动法、劳动合同法、社会保险法、带薪年休假条例、女职工劳动保护特别规定、工资支付暂行规定等，这些法律、法规、政策是薪酬战略制定的根本前提。

　　影响薪酬战略的因素4.员工的需求

　　需求能否得到满足，是员工判断薪酬制度好坏的一个重要标准。单纯用加薪的方法来提升员工满意度的做法，未必能够适应现实与未来的需求。因而，企业在制定薪酬战略时，需要对员工的需求有所了解，并尽量满足员工的合理需求。

　　以上是影响薪酬战略的因素四个方面，企业制订战略薪酬时需要围绕企业整体战略规划方向来。科学的战略薪酬管理基本对竞争环境、企业文化及价值观、法律环境以及员工四个方面进行综合考虑来进行设定。