薪酬结构如何设计，才能既吸引人才，又促进内部公平？设计薪酬结构以同时吸引人才和促进内部公平是一个复杂但至关重要的任务。以下是薪酬管理咨询整理分析的一些建议，可以帮助企业实现这一目标，分别是明确薪酬设计的原则、进行市场薪酬调研、设计薪酬结构、建立内部公平机制以及持续优化薪酬结构，企业在设计薪酬结构时可以参考下这些方法。

　　一、明确薪酬设计的原则

　　1、公平性：确保薪酬与员工的能力、贡献和职位相匹配，避免内部不公平现象。

　　2、竞争性：薪酬水平应与市场水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。

　　3、激励性：通过薪酬差异和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

　　4、经济性：在保证薪酬竞争力的同时，合理控制企业的人工成本。

　　二、进行市场薪酬调研

　　1、了解市场薪酬水平：通过行业报告、招聘网站、竞争对手分析等途径，了解同行业、同地区、同岗位的薪酬水平。

　　2、确定薪酬定位：根据企业的战略定位、财务状况和人才吸引需求，确定薪酬水平在市场中的定位（如领先型、匹配型、跟随型或滞后型）。

　　三、设计薪酬结构

　　1、基础工资：根据员工的职位、能力、经验等因素确定，体现员工的岗位价值和个人价值。

　　2、绩效奖金：与员工的业绩挂钩，根据员工的工作表现、团队业绩、公司利润等因素进行奖励，体现员工的贡献和激励效果。

　　3、福利与津贴：提供具有吸引力的福利和津贴，如五险一金、带薪休假、交通补贴、餐饮补贴等，增强员工的归属感和满意度。

　　4、股权激励：对于核心员工和高层管理人员，可以考虑提供股权激励，将员工的利益与企业的长期发展绑定在一起。

　　四、建立内部公平机制

　　1、职位评价：通过职位评价系统，对各个职位进行客观、公正的评价，确定职位的相对价值。

　　2、薪酬调整机制：建立定期和不定期的薪酬调整机制，根据市场变化、企业效益和员工表现进行薪酬调整，保持薪酬的竞争力。

　　3、薪酬沟通：与员工进行薪酬沟通，解释薪酬结构和调整原因，增强员工的理解和认同。

　　五、持续优化薪酬结构

　　1、定期评估：定期对薪酬结构进行评估，了解员工的满意度和市场的变化，及时调整薪酬策略。

　　2、收集反馈：通过员工满意度调查、离职访谈等方式，收集员工对薪酬结构的意见和建议，不断改进和完善。

　　3、创新薪酬模式：根据企业的发展和员工的需求，探索创新的薪酬模式，如宽带薪酬、弹性福利等，提高薪酬的吸引力和灵活性。

　　综上所述，设计薪酬结构时，企业应综合考虑公平性、竞争性、激励性和经济性等因素，通过市场薪酬调研、设计合理的薪酬结构、建立内部公平机制和持续优化薪酬结构等措施，实现既吸引人才又促进内部公平的目标。