随着时代的发展数字化迅速崛起，几乎每一家企业都面临着数字化变革的迫切需求。市场环境的变化倒逼企业不得不转型升级，企业组织管理受其影响亦有所不同，现代管理组织行为呈现出新的特点。

　　现代管理组织行为特点---强个体

　　在这个数字化时代中，个体非常强大，所以我们常常看到个体在流动。今天的年轻人在离开一家公司的时候，不像我们50年代或者60年代的人，一定要找好下家才会动。80后或者90后，今天不想做，明天可能就动了。甚至这两年他想工作，过两年他不打算工作了，就直接休息两年。

　　有一次，一个年纪比较大的老板说：“如果你的员工跟你说，我只打算在你这里工作两年，然后我休息三年，三年后我再回来跟你做，你收还是不收他？”他说：“这个人我肯定不要！”我说：“以后，你可能就没人可要了。”这就是我们今天看到的个体的强大，从某种意义上来说，不见得真是能力和技术上的强大，但至少他的内心很强大。他会很笃定地去做他的选择、按照他的意愿生活，不会考虑那么多。

　　因为很多人在讲到激励时一定会谈到“钱”，以前答案通常是五种选项：非常重要、比较重要、一般重要、不太重要、不重要。所以企业管理组织行为学中，流行着这样一个问题：你们觉得钱在激励中是不是非常重要？但去年一次访谈中，一个学生说：“老师，我觉得关键看他给我钱的时候我心情爽不爽。如果他给我钱的时候让我很爽，那这个钱很重要。如果他给我钱的时候让我不爽，那这个钱一点都不重要：他给了我钱，但是他伤害了我。

　　这就是变化：强个体的出现，使得组织跟个体之间的关系变了。组织在过去相对于“弱”的个体比较有主动权，而现在主动权在变弱。

　　现代管理组织行为特点---强链接

　　今天，几乎所有的组织都不能独立存在，因为与它链接的要素越来越多。

　　举个很小的例子，天气这个因素对于一家商店来说，影响有多大？以前我们可能没有那么敏感。但是今天你会发现，天气变化的影响比我们想象中要大，因为它会让整个配送产生直接的变化。我们原来是自己在店里购物，现在我们不去店里购物，而是让人送到家。

　　当组织处在强链接中时，影响的因素变得越来越多，用一句话来表达就是：影响组织绩效的因素从内部转移到了外部。

　　现代管理组织行为特点---不确定性

　　我们处在一个非常不确定的环境中，这一点不用过多解释，大家可能都深有感触。我们无法了解不确定性是如何产生的、会发生在哪里，但它切切实实地存在着。

　　现代管理组织行为特点---似水一样

　　有人问：“未来的组织会是什么样子？”我告诉他：“没有固定的形态，完全是变化的，像水一样。”

　　用‘水样组织’这个词来描述未来的组织，是因为它可以有完全不同的形态，它会随时变化、随时组合去寻找解决方案，以应对市场的变化。

　　现代管理组织行为特点---共生态

　　共生态就是说，以后我们不能再认为：我是主体，你是客体，我说了算，你要服从。现在，我们互为主体，彼此尊重，共同创造价值，才可以找到新的生长空间。

　　以上就是现代管理组织行为在数字化的当下和以往的不同，这对我们企业组织管理提出了新的要求，企业需要迅速适应时代的变化和需要，从管理理念到管理行为不断转型升级。