成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力。安博体育咨询的首席咨询师金涛老师说，企业文化即精神文化、道德文化、行为文化，企业文化的形成在于大家有一个共同的价值取向，共同的行为习惯，共同的东西就要有一个共同的标准。企业文化打造的核心是用标准去同化，企业文化的标准是要坚持。金老师认为做好成功的企业文化，应具备以下五大特点：

　　一、能得到员工的广泛认同的价值观。

　　“得人心者得天下”，要得到人心就必须首先懂得人心，建立人性化的企业文化。员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

　　二、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

　　告诉员工企业存在的意义，企业未来将为成为怎样让所有员工恪守着共同的价值观念，知道哪些是应该奉行的，哪些是不被允许的，从而形成合力，减少冲突，使广大员工为实现崇高的目标而努力奋斗。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极的影响。所以企业在管理的过程中，一定要建立优秀的企业文化，这样会让员工脚踏实地的在企业里面工作，会增强幸福感和责任感，对企业的发展起到积极的促进作用。

　　三、简约明了，令人心悦诚服。

　　企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如某企业的诚信文化——真诚到永远，某企业的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。

　　四、能使企业产生不可复制的竞争力。

　　企业形象对外是品牌，对内是文化。品牌是外部利益相关者长期对企业产品、服务、人员等品牌接触点认知的结果，而提供产品和服务关键在企业的人。企业文化的核心是内部员工，使他们提供一致的、高品质的产品和服务，从而保障品牌的成功。在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

　　五、能使员工对企业产生深厚的感情，对社会也有贡献。

　　企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。优秀的企业文化在提升自身品位的同时，通过其辐射功能，能动地反作用于滋养它的社会，积极有效地推动社会物质文明、精神文明、政治文明的发展，引领社会文化进步的方向。

　　企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。金老师说，企业文化是思维方式，行为方式和生活方式。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，它一定要有一个实践和认同过程。