在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是优秀的企业文化呢？优秀的企业文化具有以下三个方面的特征。

　　成功优秀企业的八大文化属性：

　　崇尚行动--不断尝试，关键是要去做，倡导科学实验精神

　　顾客至上--倾听顾客，不断从顾客身上学习，为顾客提供最优质的服务和产品

　　创新--激发员工的创造力，鼓励和呵护创新行为，倡导合理的犯错误的次数

　　以人为本--尊重和关心每一位员工，强化其自信和渴望成就的心理，从而极大释放生产力

　　社会责任--让员工认同企业价值观，为高于利润的价值目标而努力，保持企业永久的活力

　　务实专注--不要轻易进入不熟悉的领域，盲目多元化，依托本身的优势获取市场成功

　　效率速度--保持机构灵活有效，简单明了

　　平衡中庸--善于把握集分权的尺度，充分发挥员工主观能动性的同时，保持企业的统一

　　优秀的企业文化让企业基业长青有以下特征：

　　信赖组织--公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在

　　贡献社会--公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来

　　持续创新--固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象

　　追求卓越--激动人心的目标往光芒四射，它能够激发所有人的能量并使之凝结在一起

　　富有激情--只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明

　　择强汰弱--不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，以更好适应环境

　　内部提拔--用企业内部成长起来的经理人保持核心理念的一贯性

　　永不满足--永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天要好，杜绝任何自满

　　执行力--理念宜言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为

　　优秀企业文化覆盖在企业管理思想和动作模式，并且这些公司大多有如下商业原则

　　以身作则--领导富有远见卓识，能够以使命愿景激励员工；身体力行公司的价值观，并使之渗透传达到每个角落

　　客户至上--企业价值决定于客户感知价值，必须了解今天客户的需求并预测未来客户需求和市场潜力

　　学习创新--创新是企业内部一种必不可少的商业属性，培育学习型组织就是为了给创新营造良好的环境

　　人本共享--管理以人为本，员工与企业共同成长，维持价值链生态，与合作者共创价值

　　持续发展--关注长短期利益平衡，关注利益相关者的权益，保持均衡发展

　　基于事实--强调对事实的分析，建立组织绩效评估系统，及时纠偏

　　速度--具备适应快速变化的能力，及时响应市场需求

　　社会责任--企业应当成为遵守商业道德的典范，承担相应的社会责任

　　什么是优秀的企业文化，分析世界500强便知道这些胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。