第一步工作是改课件，学以致用；

第二步是课堂无眠，上课不允许打瞌睡；

第三步是推出“能量集市”，解决个人问题；

第四步是为组织做诊断，我们会把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来，作为一个个的独立课题，界定原因，寻找方案，跟踪解决，让犯过的错不再犯，以此优化组织效率；

第五步是开发岗位宝典，实现快速胜任；

第六步是传播万达精神，从心智模式的深度对业绩负责；

第七步是借助网络平台，做到随时随地有求必应。

内容摘自《万达工作法》