人力资源规划的价值在于实施，在实施过程中需要对规划进行定期或者不定期的评估。人力资源规划如何实施，人力资源规划实施后的评估又是如何进行，其中有哪些注意事项。下面就一起来看看。

　　人力资源规划如何实施

　　人力资源规划的实施是一个动态的过程，包括对计划的审核、执行、反馈和控制等步骤。

　　人力资源规划实施步骤一:对规划本身的审核

　　审核是对人力资源规划的质量、水平和可行性进行的评价工作，是计划执行前的一个不可或缺的环节，它本身也可以是规划制定的一项重要工作内容。审核工作必须有组织保证，一般由一个专门的委员会(人力资源管理委员会)来进行，也可以由人力资源部门会同有关的部门经理和专家进行。

　　审核主要围绕以下几个方面：一是对规划的客观性审核客观性是指人力资源规划制定时所依据的信息是否属实、考虑是否周到、分析和判断是否符合实际等，客观性是规划的科学性和可行性的保证；二是对规划完整性的审核，完整性是对规划内容的覆盖面、时间进度安排、责任明确性、操作程度等方面的审核。

　　人力资源规划实施步骤二:执行

　　执行就是逐项落实规划的内容和要求。执行过程要注意以下几点：一是充分做好各项准备工作，包括相关资源的准备；二是按照规划的要求全面执行，也就是说要按照一切主要指标来完成规划；三是均衡有序，执行规划要遵循规划所确定的进度和各项工作的内在逻辑，注意它们之间的衔接和协调。

　　人力资源规划实施步骤三:控制

　　执行过程中需要有效的控制，控制的手段是检查、监督和纠正偏差。控制的对象包括人员、预算、进度、信息等，涉及人力资源管理活动的方方面面，控制的目的在于保证规划的各项具体活动和工作顺利地完成，并对规划本身进行有效的调整和修正，以改进和推动企业的人力资源管理。

　　人力资源规划实施步骤四:反馈

　　规划的实施情况和结果要及时地反馈到相关的人员和部门。反馈可以由实施者进行，也可以由控制者进行，或者由两者共同进行。

　　对人力资源规划实施效果的评估

　　严格来说审核和控制工作本身就是一种评估，审核侧重于对规划制定程序的评估控制则侧重于规划实施中的检查。

　　这里所说的评估主要是对规划实施效果的评估。它包括两个方面：一是规划实施前对各项行动方案实施结果的估计；二是在规划实施以后，将结果与计划进行比较。主要的方面包括：

　　(1) 实际人力资源招聘数量与预测的人力资源的“净需求”进行比较。

　　（2) 劳动生产率的实际水平与预测水平的比较。

　　(3) 实际的和预测的人员流动率的比较。

　　（4）实施人力资源规划的实际结果与预期目标进行比较。

　　（5）人力资源费用的实际成本与人力资源费用进行比较。

　　（6）行动方案的是成本与预算比较。

　　（7）人力资源规划的成本与收益进行比较。

　　上述为大家介绍了人力资源规划如何实施以及人力资源规划效果的评估方法步骤，人力资源规划实施步骤包含审核、执行、反馈和控制，需严格按照流程进行，保证计划实施的完整性与科学性。以上希望对您有所帮助，更多人力资源管理内容欢迎了解安博体育人力管理咨询服务。