人力资源规划的种类有多种有所不同的分类方式：按时间长度可分成长久规划、中期规划和短期内规划；按用途可分成发展战略层规划、战术层规划和作业层规划；按范畴可分成总体规划、部门规划和项目规划。

　　人力资源规划的种类按时间长度分：长久规划、中期规划和短期内规划

　　长久规划通常指3年以上的计划；中期规划通常指1~3年的计划；短期内规划通常指6个月至1年的计划。这类时间的划分并不是绝对的，对一点企业而言，长久规划、中期规划、短期内规划的时间比上边所说要更长，而一点企业的时间会更短。

　　人力资源规划的种类按用途分：发展战略层规划、战术层规划和作业层规划

　　战略层人力资源规划是与企业长久战略相适应的人力资源规划，其内容是相关将来企业人力资源的根本需求和供给、人力资源的构造和素质等级及预测相关的人力资源政策和策略。它的用处是决定组织的根本总体目标及基本政策。战略规划通常由企业的人力资源委员会或人力资源部制定，它对战术规划和管理规划有指导意义。由于规划时间波幅大，预测的精确性较为有限，战略层人力资源规划对细节的要求较低。

　　战术层人力资源规划是将战略规划中的总体目标和政策转换为确定的目标和政策，同时规定实现各种目标的时间。战术层人力资源规划是在战略规划具体指导下制定的，时间期限较短，预测的准确度较高，对社会经济变化趋势的把握较精确，所以战术规划可以制定得细一点，以加强对管理规划的指导作用。战术层人力资源规划通常以年度为单位拟定。

　　作业层人力资源规划是对一个系列操作实务的规划，包含人员审查、招聘、提升与调动、企业变革、培训与发展、薪资与福利、劳工关联等实际操作的实际行动方案，对细节要求最高。战术层人力资源规划在时间、费用预算和工作程序层面还无法满足现实施行的需用，它的实际落实还需用具体的作业层人力资源规划。

　　人力资源规划的种类按范畴分：总体规划、部门规划和项目规划

　　总体规划通常是指具有多个目标和多个方面内容的计划。就其涉及对象而言，它关联到一整个组织的人力资源管理活动，包含企业的人员招聘、人员培训、人员绩效考评、人员激励等。这类活动有各自的内容，但又互相联系、相互影响、互相制约。要使这类活动生成一个有机的一整个，就务必对它们做好总体规划。总体规划在一整个规划中具有重要的作用。

　　部门规划是各业务部门的人力资源管理活动计划。它包含各种职能部门制定的职能计划，如技术部门的人员及时补充计划、销售部门的培训计划等。部门规划是在总体规划的基础上制定的，它的内容专一性强，是总体规划中的一个子计划。

　　项目规划是某项具体任务的规划，这是针对人力资源管理活动的特定课题作出决策的规划项目规划与部门规划有所不同，部门规划只包含单个部门的业务，而项目规划则是为某些特定任务而制定的。

　　上述从时间长短、用途和应用范畴三个层面向大家介绍了人力资源规划的种类，可以看到人力资源规划是一项系统性的内容。合理科学的规划对后期人力资源管理具有指导性性意义。当企业在未来规划，企业内部问题梳理，人员需求预测规划上存在疑虑，缺乏指导性的方法和目标，找靠谱的人力资源管理咨询公司帮助其迅速做出系统分析和反映，构建针对性合理性解决方案，实施落地不乏为一种便捷有效的方式。