集团管控中的财务管理：策略、风险与内部控制。集团管控中的财务管理是非常重要的，因为财务管理是企业管理的基础，也是集团管控的核心。以下是集团管控咨询对集团管控中的财务管理：策略、风险与内部控制的详细分析，企业在制定集团管控财务管理方案时应该参考下这三大方面。

　　一、让我们来谈谈财务管理的策略。企业需要根据自身的发展战略和业务模式，制定相应的财务管理策略。这包括投资策略、融资策略、运营策略等方面。在投资策略方面，企业需要考虑投资的方向、规模、风险和回报等因素，制定符合企业发展战略的投资计划。在融资策略方面，企业需要考虑如何筹集资金、如何降低融资成本、如何优化资本结构等问题，以确保企业的资金流动性。在运营策略方面，企业需要考虑如何管理好企业的日常运营、如何提高效率、如何降低成本等问题，以实现企业的可持续发展。

　　集团管控中的财务管理策略主要包括以下几个方面：

　　（1）集中管理策略：对于集团公司来说，实行财务集中管理是非常重要的。通过集中管理，集团公司可以更好地整合资源，提高资金使用效率，降低财务风险。具体来说，集中管理策略包括集中会计核算、集中资金管理、集中财务审批等。

　　（2）分权管理策略：与集中管理相对应的是分权管理策略。在分权管理下，子公司的财务管理权限较大，可以更好地根据自身业务特点进行财务管理。但同时，集团公司也需要对子公司的财务行为进行监督和控制，以确保整体利益的最大化。

　　（3）预算控制策略：预算控制是财务管理的重要手段之一。通过预算控制，集团公司可以更好地规划企业的财务活动，控制成本费用支出，提高企业的经济效益。预算控制策略包括预算编制、预算执行、预算调整等方面。

　　（4）风险管理策略：财务风险是企业管理中不可避免的风险之一。集团公司应该建立健全的财务风险管理体系，通过风险识别、风险评估、风险控制等手段，降低财务风险对企业的影响。

　　（5）信息化管理策略：随着信息技术的发展，财务管理信息化已经成为企业管理的必然趋势。集团公司应该建立财务管理信息化平台，实现财务信息的实时采集、处理和分析，提高财务管理效率和准确性。

　　总之，集团管控中的财务管理策略需要根据企业自身实际情况进行选择和调整，以实现企业财务管理的目标。

　　二、我们来谈谈财务管理的风险。财务风险是企业面临的重要风险之一，主要包括市场风险、信用风险、流动性风险等。企业需要对各种可能出现的财务风险进行充分评估和预警，并制定相应的应对措施。例如，对于市场风险，企业可以通过分散投资、对冲等方式来降低风险；对于信用风险，企业可以建立客户信用管理体系，控制应收账款的回收等；对于流动性风险，企业可以制定应急预案，确保在紧急情况下能够及时应对。

　　集团管控中的财务管理风险主要包括以下几个方面：

　　（1）资金风险：集团公司的资金管理涉及到多个子公司和业务板块，如果资金管理不善，容易导致资金链断裂，影响企业的正常运营。

　　（2）税务风险：集团公司涉及的税种较多，如果税务处理不当，可能会面临税务处罚和信誉损失的风险。

　　（3）投资风险：集团公司的投资活动涉及到多个领域和行业，如果投资决策失误，可能会导致投资亏损和资源浪费。

　　（4）内部控制风险：集团公司规模较大，如果没有建立健全的内部控制体系，可能会导致财务舞弊和腐败问题的发生。

　　（5）并购风险：集团公司可能会通过并购实现扩张和发展，但如果并购操作不当，可能会导致并购失败或整合困难。

　　针对以上风险，集团公司应该采取相应的措施进行防范和控制。例如，加强资金管理、建立税务风险防范机制、科学决策投资项目、完善内部控制体系、建立并购整合团队等。同时，集团公司也需要在财务管理中加强信息化建设，提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险的发生概率。

　　三、我们来谈谈财务管理的内部控制。内部控制是企业为了确保财务信息的真实、完整、准确而建立的一套管理体系。企业需要建立健全的内部控制体系，包括财务审批、会计核算、内部审计等方面的制度。通过内部控制体系的有效运行，可以及时发现和纠正财务管理中的问题，提高财务管理的效率和效果。

　　集团管控中的财务管理内部控制主要包括以下几个方面：

　　（1）建立健全内部控制体系：集团公司应该根据自身实际情况，建立完善的内部控制体系，包括财务审批、会计核算、内部审计等方面的制度，确保财务管理的规范化和标准化。

　　（2）实行职务分离控制：集团公司应该建立不相容职务分离控制的财务控制体系，将授权批准与执行业务的职务分离，执行业务与监督审核的职务分离，形成相互制衡、相互监督的内控机制。

　　（3）加强内部审计工作：集团公司应该建立健全的内部审计制度，定期对子公司的财务活动进行审计，发现问题及时纠正，保证财务信息的真实、完整、准确。

　　（4）强化风险管理：集团公司应该建立完善的风险管理体系，通过风险识别、风险评估、风险控制等手段，降低财务风险对企业的影响。

　　（5）提高员工素质：集团公司应该加强财务人员的培训和教育，提高员工的业务素质和职业道德水平，确保财务管理的规范化和标准化。

　　总之，集团管控中的财务管理的内部控制需要从制度建设、职务分离控制、内部审计、风险管理、员工素质提升等方面入手，全面提升企业的财务管理水平，降低财务风险的发生概率。

　　综上所述，集团管控中的财务管理需要从策略、风险和内部控制等方面入手，全面提升企业的财务管理水平。