欧美型组织大多是以高层领导为中心做出决定的，属于自上而下型。日本型组织则大多是高层先听取中层干部的意见，然后参与并做出决定。后者是中层做出提案，然后高层再将其正式化，这种类型是自下而上型。无法笼统地说这两种方式哪个更好。

需要迅速决定组织方向性时最适合使用自上而下型。例如，当组织正处于危机之中时，自上而下型就能凸显并发挥其作用。但这一前提是高层的决策正确。如果独断专行，那么如果方向错误就可能会出现组织的生存危机。

另一方面，日本型企业的决策速度迟缓。而且，虽然组织采用的是合议制，但做出的决策未必最合理。特别是在有众多提案时，做出取舍会更加困难。尤其是日本型组织极为不善于锁定一个决策并集中资源对其进行投入。但是，一旦决策确定下来，组织内的成员们都会高度接受这一决策，这能够使他们的战略尽早见效