车间现场管理中涉及到的五个要素分别是人、机、物、法、环，这五个要素构成了现场管理的主要内容。而企业管理中对人的管理是核心，现场管理对人的管理极其重要，这里为大家讲述现场管理对人的管理方法。

　　现场管理中的人指在车间现场作业的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等任何存在的人。在这些现场中的人中，作为班组长要注意写什么，班组长首先要了解自己的下属员工。

　　人，是生产管理中最大的难点，也是我们所有管理理论中讨论与研究的重点，围绕着“人”的因素，不同的企业有自己不同的管理方法。

　　人的性格特点都不一样，所以每个人对待工作的态度、对现场生产的进度，对产品质量的理解就不一样。有的人内向，有了困难不会主动讲给班组长听，对于新知识，新事物不容易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；所以，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。所以必须在公平的前提下，应当区别对待，针对不同性格的人采用不同的方法，让他们都能“人尽其才”。

　　管理者能够发掘现场中每个人的性格特点了解他们的优势，削弱性格特点的劣势,这就要求管理者要能善于用人。

　　现场管理提高人的效率

　　如何提高现场人员生产效率，首先需要从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们每一个人的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源管理就是专门研究怎样提高员工在单位时间内的工效，如何激发员工的热情的一门科学。可以说，人员管理是现场生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

　　发掘员工的特点，尽可能的发挥员工的特长，激发员工的激情，让他们在所在的岗位上尽情施展各自的才华，从而提高工作的积极性。这对整个企业的运作而言，是非常必要的。人力资源，讲究的就是如何提高员工在有限时间内的工作效率，如何调动员工的积极性。如何进行人员 的安排，使得员工的才华能够在恰当的平台得到施展。对现场人员的管理是生产管理中最复杂的一个要素，也是最难理解和运用的形式。企业只有深入的了解员工，才能使员工创造最大的利润价值。

　　通过现场管理对人的管理并协调好现场管理的五个因素之间的配比及安排，才能产生综合的效应，给企业带来重大的价值。以上希望对您有所帮助，更多相关内容欢迎了解安博体育精益生产管理咨询服务。