现代企业成本控制与优化分三个阶段：成本设计、成本采购、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要从成本设计阶段进行。

　　现代企业革命性的降成本

　　成本设计降本的主要思维和路径

　　其中①vRP： Variety Reduction Program（零件品种系列优化方案）；②E： Value engineering（价值工程）；③VA; Value Analysis（价值分析），成本设计降本的主要思维和路径中所述四个阶段具体是指成本战略：产品的市场定位和基本功能。

　　成本企划：成本设计和流程设计。

　　成本设计：结构设计和工艺设计。

　　成本决定：生产管理方式和采购方式。

　　通过以上每一步的详细优化，达到既满足市场需求，又实现成本最大优化。

　　企业持续性降本战略和成本优化

　　商品成本设计后，实现这一设计的首要步骤就是采购环节。产品是有生命期的，在整个产品生命周期期间，都会持续发生同样的采购。所以采购的供应商选择和管理，采购的批量和时间，采购的物流和库存等都左右了商品的成本。所以采购成本是一个持续性的成本，是成本优化的重要组成部分。

　　采购成本的优化主要从以下方面进行考虑：

　　1）采购方针：采购品、采购厂家的选定。

　　2）采购业务流程：包括从釆购品的选定至选定采购厂家及价格，以便更迅速、更便利、更低价地采购。

　　3）采购品的标准化。

　　采购品的标准化中的关键词有

　　标准化：采购流程的标准化、采购批量的标准化、采购零件的标准化。

　　竞争化：多方询价，竞争报价。

　　合作化：共同开发零件，共同设定成本和利润

　　长期化：形成长期供应战略伙伴，保证成本的优化和稳定。

　　公开采购：非固定供应商采购。

　　固定采购：长期战略合作伙伴的采购。

　　通过以上每一步的详细优化，达到既满足产品需求，又实现成本最大优化。

　　现代企业管理型的降本

　　在实现设计和采购后的阶段，就是实现设计的生产阶段。生产阶段的降本，在生产阶段，除现场管理的降本以外，作为生产阶段的战略降本也要通过管理改善进行降本。具体的生产阶段的战略管理改善内容和方法。

　　生产阶段的战略管理改善内容和方法：

　　管理改善是不花钱、少花钱、办大事的管理方法。通过管理提高人和设备的生产效率，通过提高产品的合格率，通过优化物流的流程和方法，实现设计成本，乃至降低设计成本。

　　现代企业成本控制与优化通过以上每一步的详细优化，达到既满足市场需求，又实现成本最大优化。成本优化是一个直接创造利润的改善，是保证企业持续发展的改善，也是精益生产管理的重要组成部分。