在某些成本动因即定的情况下，进行具体的操作而引起成本的因素是作业成本动因。与作业性成本动因(材料、人工等)相比，结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因。这些成本动因可以理解为企业内部的宏观(结构性)成本动因、中观(执行性)成本动因、微观(作业性)成本动因。下面详细为大家讲解下，作业成本动因下abc作业成本法的步骤。

　　abc作业成本的定义

　　作业成本法(activity-based costing,简称ABC)是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗从而将成本分配至产品或服务中去的成本核算方法．采用ABC的公司比不采用ABC的公司对成本信息的决策的有用性评价更高．企业采用ABC主要有四个目标依次是：产品或服务成本计算(58％)、流程分析(51％)、业绩管理(49％)和盈利评价(39％)(MohanNair，2000)．下面看看abc作业成本法的步骤。

　　abc作业成本法的步骤1：识别资源成本和作业

　　设计ABC的第一步是识别资源成本并进行作业分析。资源成本为完成各种作业而发生，大多数资源成本都体现在总分类帐的次级帐户中，如材料、物料、采购、材料整理、仓库、办公场地、家具、建筑物、设备等。作业分析识别和描述一个组织所做的作业。作业分析包括从已有的文件报告中收集数据和采用问卷调查、观察、与主管人士的持续会谈等分析形式．

　　abc作业成本法的步骤2：将资源成本分配给作业

　　作业驱动资源成本的耗用，资源成本可以通过直接追溯或估计的方法分配给作业．直接追溯法要求计量作业对资源的实际耗用量。例如，用于机器运行的动力费可以通过查电表将其直接追溯到机器运行作业中。

　　abc作业成本法的步骤3：将作业成本分配给成本对象

　　成本对象(cost object)是为了某种管理的目的而将成本向其分配的任何产品、服务或组织单位。一旦进行成本作业，就需要计量完成这些作业的每一单位作业的成本，这项工作时通过计算这些作业所生产出的每个单位产品的成本来完成的。作业成本动因应该能解释作业成本的上升或降低。一旦知道了每一作业的成本以及是什么因素在驱动它，作业成本动因就能被用来确定哪些产品消耗了作业。成本将按照每一产品或产品线所采用的成本动因的比例进行分配。

　　和作业成本动因所不同的是结构性成本动因为满足顾客需求提出各种可行性作业，执行性成本是在这些可行性作业中选择一种作业来执行，它们都是非量化的成本动因，但它们对产品成本的影响更大、更持久，而且一经确定往往难以改变，因而也更应予以重视。作业基础的成本动因通过作业分析来识别，它详细描述了企业生产中的具体作业，这一描述包括产品生产或提供服务过程中的每一步骤。对每一项作业都建立一个成本动因以解释作业引起的成本如何变化。

　　作业成本法通过帮助企业制定更精确的产品、服务的成本来帮助企业实现战略目标；同时，作业分析也有助于提高企业的运营与管理控制，因为各个详细层次上的业绩都能被监督和评价，例如，通过(1)识别那些作业为顾客贡献价值而那些不能及；(2)关注那些最耗成本的作业或与期望大相径庭的作业，这两项好处均可通过作业成本法和作业基础管理获得。以上关于作业成本动因及abc作业成本法的步骤介绍，希望对您有所帮助。