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课程13：供应商管理

【摘要】：第一章、新形势下的供应商管理：1、供应商管理所面临的挑战 ；2、供应链的全局观；3、供应链对供应商管理的要求；4、供应商管理理念和发展趋势；5、系统接口处的供应商管理；6、供应商质量与成本之争的解决；7、SQM管理现状与常见问题；8、SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）。
第一章、新形势下的供应商管理 
       1、供应商管理所面临的挑战
       2、供应链的全局观
       3、供应链对供应商管理的要求
       4、供应商管理理念和发展趋势
       5、系统接口处的供应商管理
       6、供应商质量与成本之争的解决
       7、SQM管理现状与常见问题

       8、SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）


第二章、供应商管理策略
       1、公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?
       2、基于分类的K氏策略管理
       3、质量部的维度
       4、采购部的维度
       5、一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
       6、对应认证策略
       7、供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法
       8、企业常见分类误区

       9、企业实际分类案例分析


第三章、供应商质量审核与诊断
       1、三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
       2、挑专家、建团队、分好工执行要点
       3、让现场审核不走过场
       4、供应商五处必看，一针见血
       5、问、查、看、记， 专业求真
       6、审核结果与改进计划的落实
       7、对供应商 “点穴”过程审核

       8、建立病历-QFD+QCP


第四章、采购策略与采购系统的制定
       1、采购的四大误区
       2、从传统采购到战略采购
       3、采购的核心价值
       4、采购策略的核心内容
       5、如何制定采购策略
       6、建立采购系统与模式
       7、采购的功能与主要职责

       8、采购组织与采购流程设计


【广州安博体育企业管理研究所】

 

 

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