项目内容

　　在安博体育咨询的实战辅导下，东莞市众兴模具有限公司（以下简称：“众兴”）完成了“全面管理升级”项目计划的六个建设性项目：

　　组织系统建设

　　目标系统建设

　　项目管控建设

　　品质管控建设

　　薪酬绩效建设

　　团队管理升级

　　客户简介

　　东莞市众兴模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）（以下简称：众兴）成立于2011年，占地面积32000㎡，年产能超过 4000 吨，员工500余人。

　　公司致力于汽车覆盖件、内饰件模具及各种冷冲模具的开发、设计与制造，在2013 年3月通过 了ISO/TS 16949：2009 认证。公司引进日本、瑞士、德国等众多高性能加工技术与软件，实现 了模具CAD、CAM、CAE 软件一体化。

【众兴模具加工车间】

　　公司引用了逆向工程、三维实体建模、CAE分析，大幅度提高了模具的设计制造精度，缩短了开发周期。

　　面对逐年增长的销售业绩，众兴的生产产能也在逐步增加，关键设备不断更新换代，半自动及自动化的设备也在逐步导入生产。这些措施降低了人工成本，提升了产品品质，在市场上提升了企业品牌影响力和市场占有率。

　　公司坚持”品质第一、客户满意、持续创新、追求卓越 ”的核心价值观，竭诚为国内外客户提供优质的模具和完善的服务。

【众兴模具加工车间】

　　总结大会

　　众兴经过为期六个月的全面管理升级，于2021年1月13日圆满结束。广东安博体育企业管理研究院副院长庞金森老师、众兴总经理李东先生，副总经理刘岸标先生，以及各部门负责人等出席本次会议。

　　在总结大会上，专家组重点总结了众兴全面管理升级建设性项目的重要成果，并对后续管理升级的重点和规划进行了讲解。

　　组织架构建设

　　从项目效果来看，在安博体育专家老师与技术部、品质部、计划部、采购部、生产部负责人的共同努力下，众兴的订单准交率得到显著提升。

　　从流程变革来看，安博体育在对众兴现状进行全方位剖析诊断后，基于战略规划，对各个部门的流程进行了更加合理化和科学化的整合再造和精简，显著提升了企业的运营效率！

　　各部门流程精简

　　由139个到58个

　　对团队而言，清晰了组织的战略规划与目标，增加了团队协同作战能力和积极性。对个人而言，完善的薪酬绩效系统激励了员工的积极性，促进了专业化技能与职业化水平的提升，并使得大家对自己的未来和公司的可持续发展充满了信心。以下是李总为优秀员工颁奖。

【众兴项目总结大会】

　　李总代表众兴感谢安博体育咨询在项目期间给公司带来的提升和帮助。李总表示，在明确了战略目标和商业模式定位的情况下，公司只有积极的转型才能找到未来的方向，通过不断提升自身的价值，在公司平台上共同实现“众兴”事业目标！

　　授匾仪式

　　总结大会上，众兴总经理李东先生代表公司授予安博体育咨询荣誉牌匾。

【众兴项目总结大会】

　　走向未来

　　第一期的“全面管理升级”的成功为后续的发展奠定了基石。未来的道路仍然充满机遇和挑战，还需要大家共同努力，把流程、制度、活动、理念、思维、方法、工具融入众兴每一个人的习惯之中，融入企业文化之中。

　　安博体育咨询集团预祝众兴在民族工业的道路上繁荣昌盛、未来可期！

【众兴项目总结大会合影】