很多企业管理过程中往往存在这样一个现象，那就是只靠领导来管理。但领导管理往往比较粗放，不够细致。有很多时候根本管不过来，或者有所疏忽。这个时候就需要企业横向管理。接下来就看看什么是公司的横向管理，公司横向管理的好处。

企业管理是一门艺术，对于中小企业来讲管理基础薄弱，各种制度流程不完善。而套用别人的不一定适用，管理问题层出不穷。安博体育咨询基于大量中小企业管理咨询项目成功经验，总结出中小企业管理问题的核心在于：有人做事，没人管事！

企业管理是对企业的生产经营活动开展组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。这对企业领导人组织与管理能力提出了很高的要求。我们企业管理当中很容易遇到各种各样的问题，安博体育咨询认为究其根源企业管理问题主要来源于请人做事与请人管事两个方面。

一个企业从几个人的小团体不断壮大需要在各方面累计这个过程当中有的企业生存下来了有的企业淘汰了。其中有部分原因便是企业在管理上没有考虑到阶段性发展原理。安博体育咨询认为企业发展阶段特点遵循一般的规律，大体企业发展阶段划分如下三阶段。

对于生产企业来说，生产运营管理是我们日常的核心工作。前面为大家介绍了什么是生产运营管理，它是企业把资源转化为产品的过程。这里的资源包含5大生产运营管理要素。

供应链是建立在合同(契约)关系基础上的在企业与企业之间形成的网络系统，这种合同关系同20世纪90年代以前企业之间建立的合同关系有所不同。自从有了企业之间的商品交换关系，合同就肯定存在了，为什么20世纪90年代以后的关系才被称为供应链网络关系，这是因为...

企业运作最核心的就是组织架构，组织架构没设计好，会带来非常多的管理问题。组织架构设计好了，很多管理问题迎刃而解。安博体育咨询认为组织架构设计的一般原则包括以下6个方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了生死大考验，尤其对于中小企业来说，考验更为严苛。中小企业应对疫情安博体育咨询专家对此有的5项举措和建议给到我们企业，希望能够帮助企业度过寒冬。

企业处于不同的发展阶段均有不同的规律，一个成功的企业持续经营的企业，它都会经历这样四个阶段，即原始积累期、发展期、成熟期、衰退期或蜕变期。企业要想永续经营要满足很多条件，安博体育咨询认为企业持续经营的基本条件中最重要的一点就是改变。

管理基础薄弱的生产企业管理存在的问题很多，通过总结分析会发现往往基础方面的管理问题表现在作业时间管理、能源和物料的管理、库存的管理、质量的管理等方面管理不健全，在定额、标准化、信息的处理方面管理不够细致。

从今年开年到现在全国上下受新冠疫情的影响大量企业难以为继面临倒闭，对于一些企业来说，活下去是短期内的唯一目标，面对疫情企业如何突围，如何让企业转危为安？纵观疫情下的优秀企业突围案例可以发现，他们都经历了以下五个过程。

工作需要与人沟通，尤其是主管或经理级以上岗位的管理者，大部分工作时间都放在沟通上了。沟通能力是管理者的一项核心能力，管理者沟通水平决定着工作的效率和效果。如下管理沟通的三要素，是每一个管理者需要修炼并具备的。

工作中看待问题和处理问题的思路和角度就是一个人的工作思维，管理者管理思维的正确与否常常决定了这个问题能否解决。以下六种思维是我们管理者必须具备的。

“目标管理” 最先是1954年由管理专家彼得·德鲁克（Peter·Drucker）在《管理实践》中提出。后相继又提出“目标管理和自我调节”的主张。​德鲁克认为，并非有了工作才有目标，反而是，有了目标才可以明确每一个人的工作。所以“企业的使命和每日任务，必须...

阿米巴经营成功的关键在于，从交付到交易完成了跨越式的质变，国内有些企业在导入阿米巴经营模式之后遭遇了失败，原因有很多种，常见的一种是忽略了从交付到交易这个转变过程，也就是说在引入阿米巴经营模式的前后企业内部都没有发生这个变化，脱离了阿米巴经...