现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾。其中个人的问题很多又是社会遗留问题，企业要想提高员工的战斗力先要改变员工个人身上的社会遗留问题，其中的难度可想而知。但是，中小企业又要开办下去，特别是在今天招工难的情况...

管理学给“组织”定义是：为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。

人力资源管理是指企业和单位用现代科学的方法对人力资源进行一系列的管理和实施一系列的政策，从而实现企业和单位的发展目标的一种行为。人力资源的管理包括对员工的选拔、培训和调配等一系列的问题的管理。

现在企业招工困难已是众所周知，十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生，成为制约企业发展的一大难题。安博体育咨询十余年企业管理咨询的实践见证了这个过程，对企业的现实困扰也感同身受，本文主要针对企业人才供应现...

人才盘点是管理者盘点企业内部的人才优势、发掘高潜人才、明确骨干人才职业发展路径、预防关键岗位人才空缺风险，以及面向未来制定人才继任者计划的管理活动，是对企业人才现状的全面摸底调查。

随着市场竞争的透明化和同质化，企业已经从以往的暴利时代逐步进入小利润时代，这对企业的经营能力提出了更高的要求。在此背景下，企业人力资源管理的作用更为重要。

尊重上司是作为下属的天职，而上司尊重员工则是一种修养，一个有素质、有修养的优秀管理者和职业经理人，才能让自己得到更多员工的喜欢和拥护，让自己在团队中更具魅力，让自己的团队人才济济，人气爆棚。

组织发展是一个不断成长和调整的过程。当企业发展到一定阶段，出现重大问题，解决效率，处理危机时，都需要优化组织结构。那么组织优化该如何入手？安博体育咨询小编告诉你如何从组织优化的前提、过程、原则和方法四个方面着手组织优化。

人力资源管理，就是要使人尽其才，事得其人，人事相宜，由此来实现我们的组织目标。那么，创业公司如何开展人力资源管理工作呢？这就需要我们充分的发挥个人主观能动性，并且对人的心理、行为以及思想进行一定的诱导、控制和协调。其中在量的管理方面，要求人...

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每个企业都会有人事变更，新加入同事是企业的家常。给新员工办理完入职以后，如何让新员工快速融入到组织内部，这是每个HR必须面对的。对于新加入的员工，企业一方面都希望员工能够快速融入企业，好的企业氛围能让员工发挥最大的价值，虽然都又这样的渴望，但...

随着市场经济的发展，在日益公开透明的环境下，企业产品同质化也日趋严重。企业也逐步由机会经营转为靠管理经营，微利时代下人力资源管理对于企业的作用越发重要。针对该现状下面重点讲讲企业如何开展人力资源工作。