精益生产管理运营都需要一定的理论基础并借助科学的管理工具。供应链管理中的SCM在精益生产中常用到，scm包含哪几个模块，scm工具有哪些？下面具体为大家进行介绍。

生产进度控制是对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的安排和检查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生产出优质产品。生产进度控制包括投入、出产、工序全过程的控制。具体生产进度控制措施如下。

有些人认为，导致物料产生质量问题的环节是物料的搬运过程，其实不然。如果没有掌据正确的物料储存方法，有可能因为累积过多而造成物料积压，从而造成最低层的物料出现质量问题。下面看看生产车间物资堆放要求与技巧有哪些。

有些人总以为提早交货的不良影响不如延迟交货,实际上两者都会成为增加成本的原因。因此,交货期管理办法的重点是确保供应商既不延迟交货也不提早交货。企业在实施采购成本控制过程中,对供应商的交货期进行跟催时要注意以下事项。

运输成本在物流总成本中的比重较大,是企业进行物流成本控制的重要环节。运输成本控制的关键主要是运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性.运输的安全性以及运输批量等方面。运输成本控制方法策略有如下五个方面。

材料人库时，业务水平的高低直接影响到整个仓储作业的效率与效益。因此,提高人库业务的管理水平十分重要。物资材料入库流程包含以下5个步骤。

要实施MRP，则要实现零库存，这就要求企业必须整顿好管理体制，逐渐而具体地掌握库存情况，提高库存管理水准，提高精确度。

采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道。因此，企业要制定严格的采购制度和程序，使采购工作有章可依，以防止采购人员暗箱操作。采购价格控制方法要从以下几个方面着手。

很多人将精益称为一种文化，学习精益必须要重新塑造企业精益文化。企业精益文化和思想直接决定精益生产管理实施过程的难易和实施结果。下面我们来看看什么是精益生产，精益生产的目的是什么。

mrp系统能够有机的企业的整个生产过程结合起来​，使得库存能够有效降低，提高效率。企业可分三个阶段来建立MRP系统，从而循序渐进地应用MRP管理技术。下面着重介绍实施mrp生产管理应用的三个阶段注意要点。​

生产计划是生产活动的起点，也是实施物料需求计划(MRP )的条件之一。为了使生产计划的功能更加明确，企业生产计划管理流程需遵循以下五个步骤。

运输成本控制是根据物流计划和控制过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。物流计划和控制过程中产生的成本消耗有哪些？下面一起看看运输成本的构成具体包含哪些。